善用长效机制解决“微”需求

　　近期，我省各地正面向民营企业开展职称评审直通车活动，打开了在民营企业就职的专业技术人才职称晋升通道，这令民营企业特别是小微企业感觉很“解渴”。

　　之所以“渴”，是因为以往民营企业专业技术人才虽然有职称评审的需求，但由于企业规模小、需求人数少、参与频次低，一直没能形成畅通的渠道、稳定的机制开展这项工作。为确解这一难题，今年我省出台了《辽宁省民营企业职称评审“直通车”实施办法》，提出常态化面向民营企业提供职称评审“直通车”服务，民营企业可以随时申报、单独评价、一年多评，有利于民营企业吸引人才、留住人才，促进民营经济健康发展。

　　民营企业特别是小微企业开展职称评审，对于每一个企业来说是小需求，但这类“微”需求如果普遍存在的话，就会成为某一领域某一方面的共性需求，如果只是一事一议或者打一场“突击战”来扬汤止沸，并不能从根本上解决这类问题，理应通过制定制度规则，建立长效机制，从根儿上解决问题。

　　因此，面对“微”需求，首先要有及时跟进的意识。“微”需求看起来“微”，其背后却可能是一类问题，可能会影响到某一领域或某一地区的发展。当发现有相似的“微”需求不断涌现时，就要有意识地对这些需求进行排查梳理，合并同类项，找到矛盾点，通过建立长效机制为这一类问题寻求最优解，如此才不会摁下葫芦起来瓢，就能在企业和群众“口干舌燥”前及时送上“解渴水”。

　　面对“微”需求，还要有持续升级长效机制的韧劲。需求并不是一成不变，长效机制也不应一劳永逸。当原有的“微”需求得到满足时，新的“微”需求还会产生，因此已建立起的长效机制需随着“微”需求的变化适时调整、不断升级，这样才能确保长效机制保持“长效”，才能使不断升级的“微”需求得到满足。

　　“微”需求解决得好不好，考验的是各地区各部门的服务意识、服务能力，把“微”需求看作优化营商环境、提升服务质量的新契机，就会在助力振兴发展中开创出一片新天地。