【冲刺东北“第一区”】浑河站东街道：打造“五责”型街道 争当突破先锋

在全区“振兴新突破，我要当先锋，冲刺‘东北第一区’”专项行动中，浑河站东街道提出：要以“争”的志气、“抢”的劲头、“拼”的胆略，打造“五责”型街道，争当振兴发展的宣传员、实践者和监督员，奋力谱写创新发展、高质量发展崭新篇章。

当“党建之责”先锋

浑河站东街道提出：要增强党组织引领力。针对快递员、外卖送餐员、网约车司机等新就业群体流动性强、党员少、社会融入感不高等基层治理难点，动态摸排找党员，依托联盟成立流动党员党支部，以“铁打的营盘”兜住“流水的兵”。围绕诉求抓凝聚。畅通“流动党员—流动党员党支部—街道党工委”诉求表达渠道，建立党员问需、支部集需、街道解需工作机制，引导党员联系快递员等新就业群体，收集诉求、解决诉求，提升支部凝聚力和党员号召力。

浑河站东街道到朗勤园区盛通电子公司开展调研

当“服务之责”先锋

要推出至善服务理念。通过群众、工作者多元打分方式，鼓励工作者以满分服务标准来要求自己，做最有价值的服务，让群众不止满意，更要感动。设计专属浑河站东街道的“善治服务礼”，作为街道文化识别特色品牌。建设助老、健康、教育融于一体的“7+X”服务空间和“站东荟”民生综合体，探索建立便民食堂，采取社区自建、企业共建、政策助建等方式，引入专业居家养老专业团队，为社区居民提供配餐、用餐和送餐专业服务。推广社区能人服务。开展“能人示范展风采，榜样引领促成长”系列活动，充分挖掘辖区内资源和力量，招募更多的能人、达人、专家加入到“站东能人库”志愿者服务队中，创建“10分钟能人服务圈”。打造“红色物业联盟”。整合平台，打造“红色链条”，构建由社区党支部、小区兼合式党支部、小区业委会、小区物业和志愿者服务队为主的红色物业联盟，打破在物业小区以及开放式小区在小区管理上力量单薄的窘境，通过党建共治联建、‘红色物业’联动等载体，为小区居民提供更加优质的服务。

当“共践之责”先锋

要聚集民力做加法。针对传统链接方式日渐微弱带来的联系真空状态，丰富亲子社交、运动社交、宠物社交等新兴链接方式，进一步聚拢社区人气。建立21个“人民建议征集联系点”，倾听民生大事意见，采纳合理建议和创新建议。要彰显合力做乘法。强化社区之间横向联系，通过整合资源布局，加强社区间资源的交流与互补。塑造“社区伙伴”，引导“小哥”注册成为“小巷管家”，选拔优秀“小哥”担任居民楼副楼长，打造社区治理的“流动探头”。要共破难题做除法。依托路长制和精细化管理，将城管、行政执法、住建、交通等部门纳入网格管理体系，抓好建筑更新、街区更新、“五工程一管理”等事项。对共性难题集中讨论，打通发展难点；积极推广好经验，依照实际予以复制，破除发展弊端与障碍。 

当“发展之责”先锋

要优化楼宇经济发展新动能。建立楼宇三方联席联动机制和楼宇党群一体化机制，把加强楼宇中两新领域党群工作阵地作为重要载体，通过“党建设带妇建”、工会和共青团的力量，计划打造“妇女之家”，商务楼宇女性白领可以免费喝咖啡、听课、倾述、寻求维权帮助等。提升柔性化服务水平，对楼宇中的白领、金领提供更加贴心、细腻的工作和生活服务。构建社区美空间。整合社区周边艺术馆、展示厅、体验馆等美学空间，打造万卷书屋、书画院、文创展厅、集市等独具特色的空间场景。依托公益阅读空间，丰富书屋与街道、社区和文化馆良性互动，将空间美学和生活美学充分融入到社区发展治理中，让居民在家门口就能领略到来自社区的生活美学。

当“幸福之责”先锋

推行资源共享机制。整合街道待业人员，制定不同方向的行业人员清单，对接辖区企业和居民小区，形成就业双向资源共享。推行全系循环机制。根据辖区居民就业或兼职需求，鼓励其参与家政服务，通过审核上岗、培训优化、建立信用评价体系等形式，形成就业、教育、信用体系的全系循环发展。推行大邻推广机制。将街道优质资源、教育就业、养老需求对接到相邻街道，实现优势互补，在更大层面扩展“两邻”理念内涵。推行匹配品质养老机制。针对域内居民经济水平的差异匹配不同品质的居家养老和社区服务。推行矛盾纠纷化解机制。全力构建党建“一核引领”、网格化“一网统筹”、服务“一格通办”的基层治理新格局。打造“网格吹哨、各方报到”体系，利用信息化智能平台，融合党建、安全、综治、城市管理等“1+N”全要素网格化。通过“站东荟”党建品牌，联合人大代表、政协委员、站东商会爱心企业，围绕特殊人群开展帮扶救助，化解基层矛盾，推动构建全民参与共建共治新格局。