于洪区：深化项目管家制度推进项目建设高质量发展

为全面推进于洪区亿元以上重点项目的建设工作，于洪区发改局始终把项目服务工作作为工作的重中之重，落实“区领导包保负责、责任单位跟踪推进、项目管家全程服务”三位一体包保责任机制。

一是实行项目包保，大力推进管家服务。为提高经济增长规模、质量、效益，区政府建立“区领导包保负责、责任单位跟踪推进、项目管家全程服务”三位一体、上下联动的项目包保推进工作机制，为入库亿元以上重点项目全部配备管家。管家第一时间掌握项目动态，收集企业需求和项目开复工存在的问题，了解我区重点项目遇到的问题和诉求并及时上报协调行政职能部门解决。

二是建立问题解决机制，加速解决问题进程。以项目单位提出的问题和诉求为核心，各街道第一时间沟通、协调，如遇需跨地区、部门解决的问题，及时上报市、区两级主管部门协调解决；对于重大疑难问题，“一企一案一策”研究解决措施。

三是拓展政策宣传内容，强化管家业务培训。及时收集并通过项目管家向项目单位传达宣讲国家、省、市出台的政策性文件。多渠道开展项目管家培训工作，对项目管家在服务重点项目过程中的典型做法和创新经验，及时在全区推广。

（撰稿人：徐丹，审核人：张楠）