“热爱的状态下，你会很有勇气去探索”

她是中国政法大学的高材生，22岁毕业并留校任教；她在西单商场当导购员，一边卖衣服一边“阅读顾客”； 她是创业大军中的一员，借来3万元钱进军男士西装市场……

谈创业：

被沿海创业者激发的寻梦动力

“在一种热爱的状态下，你会有很多灵感，会很有勇气去探索”

夏华出生于1969年，上有三兄一姐。1993年，夏华辞去别人眼中稳定又体面的高校教师工作，在北京西单商场一边卖衣服一边研究顾客。1994年，她再次辞职，开始自己创业……

辽沈晚报：我们非常好奇，当时您24岁，是中国政法大学的法学老师,是什么契机让你毅然决定去辞职创业了呢？

夏华：我觉得还是源于热爱。我是辽宁大连成长起来的女孩，一直很喜欢时尚，但是这一路走来，读法律、教法学，内心一直有这个梦想，但我不敢踏出这一步。

1992年，我带着十几个学生到福建沿海一带去做“沿海地区的经济建设和法制建设”课题调研。当时看到很多创业起来的企业，做服装的做鞋子的，这激发了我内心去寻找自己梦想的动力，回来后，我交调研报告的同时交了辞职报告。

那时候创业的环境和现在不一样。我的家人对我辞职创业非常反对。我在西单商场台阶上坐了三天，看着每一个消费者提出来的口袋，今天有一个学名叫“提袋率”，我就在那数哪个品牌的袋子多，那证明这个品牌一定是卖得很好的。于是我就到这个品牌去应聘导购。我做了将近一年的导购员，去了解消费者的认知，然后我开始创建“依文”这个品牌。

很多人都知道我做中国绣娘的故事。很高兴努力了20年，现在已经有2万多名绣娘在我们的平台上，不仅仅脱贫，很多已经致富了。我们76岁的苗族绣娘潘奶奶去年一年在我们平台上的收入182万。一点点地，我们让它产生了商业价值，同时也产生了社会价值，很多年轻人又回来跟着奶奶一起学习这种技艺，几十种要失传的美学技艺又恢复到了现代生活中。

辽沈晚报：当时要追求的是什么？是财富还是说个人价值的实现？

夏华:是从小对美的爱吧。小的时候我所有的衣服都是我妈妈手工做的，因为家里比较困难，不舍得出去买成衣，妈妈把家里那些漂亮的花布，甚至是洗旧了的窗帘，裁成一小块拼起来给我做花衣服，穿出去小朋友觉得美得不得了。那个时候就奠定了一个我对美追求的梦想，我就想将来也要变成像我妈妈那样的美的魔术师。

所以今天我也跟很多人说，唯有热爱可抵岁月漫长。很多大学生问我怎么样选择自己，我说不管是创业也好，还是选择一份工作，你内心其实会有一个声音。在一种热爱的状态下，你会有很多灵感的，你会很有勇气去探索。

谈企业：做企业就是一群人在一起去实现一个梦想

“它必须有清晰的规则，必须让所有人能够对它有跟我一样的热爱……”

走入服装行业近30年，依文集团创建了很多自主品牌，依文诺丁山、凯文凯利等,年产值200多亿，有近1700名的全球设计师，每个月向社会发布15000款的新品。依文集团打造了中国服装行业的产业互联网数字化平台，上游服务大概接近500家的工厂，下游为近10万家的线上网红提供最好的产品。

辽沈晚报：在企业的管理过程中，您觉得最重要的是什么呢？

夏华：企业管理最重要的永远是这三件事：带队伍、组织结构、共同的信念。我做了这么多年企业，我觉得其实它就是一群人在一起去实现一个梦想的一种游戏，它必须有清晰的规则，然后也必须让所有人能够对它有跟我一样的热爱，有共同的价值观和使命，这样才能把一个企业真正地做得长久做得好。

辽沈晚报：您觉得女企业家有什么优势吗？

夏华：我觉得女企业家更懂爱，并且发自内心地理解和懂得员工。公司其实是一个大的队伍，每个员工，他来这个企业，他的诉求除了职业梦想、工资之外，很重要的他也在寻求一份懂得。懂和爱这两件事非常重要，你要懂每一个员工，懂他很多的行为方式，然后发自内心地去爱他，真正地去培养他，成为他想成为的那样的人，给他舞台，给他机会。

辽沈晚报：依文到今天快30年了，在这30年的过程中，有没有什么事儿让您印象最深的？

夏华：前几天北京发洪水，我的内心是说不出的一个感受。2004年北京也有过类似的一场雨。我们当时的库房在地下一层，我生生走了几里路走到库房，看到好多员工就露个脑袋，然后就在那抢衣服……员工上来以后，非常沮丧地就坐在地上哭，就觉得这下完了。我一直说没关系的，我们想办法，终究会有办法的。大雨过后，我印象特别深，满院子晒的都是衣服，其实大家都知道不可能再卖了。所以特别艰难，刚刚创业也没多长时间，几乎一季的衣服就全部泡水了。

辽沈晚报：您后来怎么挺过来的？

夏华：我们跟所有的供应商伙伴谈，让他们想办法帮我们来供应现货，然后我们就把那一季顶过去了，非常艰难。很多员工都说夏总没关系，我们暂时不发工资把这段坚持过去。所以这时候就是团队的精神，一个人很难挺过去，一群人大家各想各的办法就挺过来了。

辽沈晚报：我知道您和董明珠是好朋友，你们在一起的时候聊得最多的是什么？

夏华:都是工作。董姐姐也是中国制造的一个标杆，我也多次去格力学习过，在一起其实聊的都是品牌，企业管理，尤其是中国制造。

辽沈晚报：您觉得您和她有共同点吗？

夏华：我觉得可能每一个做企业，或者说能够带领企业走过很多年的企业家，都会有这份坚韧，都会有这份果断和决绝，但是每个人可能有不同的特质。

辽沈晚报：您的特质是什么？您总结过吗？

夏华：我觉得我可能是一个非常强驱动型的领导者，我愿意带领一群人奔向梦想。我也愿意跟他们去分享这个过程中的痛苦和快乐。所以到今天，其实我和团队是非常共情的，大家经常会在一起去分析去思考，甚至说彼此抛出企业的问题，包括家庭的个人的甚至教育孩子的，大家都在一起分享。

谈角色：至少80%以上的心血在工作上，剩下给家庭和孩子

“我们不可能是十全十美的，但是你的精神，你对孩子的影响，我希望是正向的”

夏华坦承，她在工作上，投入了至少80%以上的心血，剩下的20%，是留给自己和家庭的，但是，这20%她是非常认真对待的。

辽沈晚报：作为企业家，尤其是女企业家不可跳过的就是怎么权衡事业和家庭的关系，您怎么权衡这种关系？

夏华：我觉得家庭从某种角度来说也是另一份事业。生命一定有主线，我说大依文是我的主线，我几乎没有休假，大部分的精力都投在工作上。但是剩下的时间，不管给自己还是给家庭，我也是非常认真对待的。前几天女儿终于放暑假了，她考上了MIT的研究生挺高兴，想让我陪她去日本，我周五去，周日下午就回来了。但是这一两天的陪伴质量特别高，我放下了所有的事情，她想去看美术馆，我就跟她看美术馆，她想逛街我就跟她逛街，其实很快乐。

我总体觉得不管你的生命角色是什么，是做一个企业家，还是做一个母亲，都要去享受那个过程。我们不可能是十全十美的，但是你的精神，你对孩子的影响，我希望是正能量的，是正向的。你让孩子看到一个特别快乐积极上进的妈，她就会觉得她也要成为那样的人；然后你让员工看到一个永远努力不懈，面对任何问题都会向前迈一步的这样的一个领导者，他们也会成为那样的人。

辽沈晚报：女儿的人生你有给规划过吗？将来你会让她去传承你的事业吗？

夏华：我真没有敢做这样的规划，我也不是发自内心地期待女儿一定要接我的班，我觉得她有自己的人生，在所有的选择上，我都尊重她的选择。我会经常对她说，其实爸爸妈妈就是，你人生走得顺的时候，我们是在台下鼓掌的那个人；你遇到什么问题，至少我们有能力有把握是你身边一个能撑得住的拐棍。假使你行，你就自己走。

谈辽商：

不管逆境顺境都有非常清晰的判断

“希望能够有更多的人通过首届全球辽商大会了解辽商,结识朋友，找到自己未来发展的方向和目标”

今年9月26日，首届全球辽商大会就将要在沈阳召开了。对此，夏华充满期待，表示特别希望能够有更多的人通过这次大会了解辽商,通过这次大会结识更多的朋友，能够从中去找到自己未来发展的方向和目标，能够找到上下协同的合作伙伴，然后一起去努力，在辽宁这块土地上，用不同的方式为这块土地去创造价值。

辽沈晚报：我们辽宁企业家有一个共同点，好多都是有高学历、在体制内辞职下海的，您觉得北方的下海经商与南方为了谋生而去经商有什么不同吗？

夏华：南、北方在这方面是有很大差异。因为南方的孩子可能从小就受家庭父母的影响，然后他们对做生意本身就有兴趣。但我家里没有人做生意，经商可能就是源于自己对未来产业的一些想象，然后就参与进去了。迈出这一步的时候，并不确定说我在服装行业里真正能够做到头部，但是那是内心的呼唤，不管做成什么样，我一定要去试试。

辽沈晚报：我知道，您对商人和企业家有不同的定义，您认为二者哪里是不同的呢？

夏华：我认为企业家是必须具备企业家精神的，不仅仅是为了把一件生意做成，甚至你不仅仅是为了把一个企业做成，你是担负社会使命的，甚至说你评价自己的时候，不仅仅有商业价值，也要有社会价值。

辽沈晚报：作为辽商的代表人物之一，您同时担任辽商总会的副会长，您觉得辽商精神是什么？您觉得在咱们辽商总会，在团结和凝聚辽商力量方面还应该做哪些努力呢？

夏华：辽商里边很多企业家都是好朋友，从他们身上看到了那种不管遇到什么困难都不懈努力的奋斗精神。在企业发展过程中，不可能是一帆风顺的，没有一个曲线是一直向上的，遇到问题，特别考验一个企业领导者的信念，也考验整个团队的能力。我们很多辽商在成长过程中不管逆境顺境都有非常清晰的判断，有一个理性的向前发展的能力，这个很重要。

作为企业家中间的桥梁纽带，一个正能量的倡导组织，我希望辽商总会能够成为一个学习型的组织，大家在一起共同学习、探索、创新，不仅仅是让企业变得更好，更让产业变得更好，希望辽商里边有更好更多的产业力量的出现。

董丽娜